Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling

Roland Wanner

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Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling

Earned Value Management Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge f r ein wirkungsvolles Projektcontrolling b Haben Sie Leistung Kosten und Termine im Griff Das Controlling und Reporting von Projektkosten Terminen technischem Fortschritt und Risiken erh lt einen immer gr sseren Stellenwert im Projektmana

  • Title: Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling
  • Author: Roland Wanner
  • ISBN: 1484155556
  • Page: 106
  • Format:
  • b Haben Sie Leistung, Kosten und Termine im Griff Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erh lt einen immer gr sseren Stellenwert im Projektmanagement Mit EARNED VALUE MANAGEMENT EVM erhalten Sie ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, mit dem Sie die notwendige Transparenz und Sicherheit in Ihre Projekte bringen Earned Value Management liefert Ihnen Antworten auf folgende Fragen Meine Projekt IST Kosten sind geringer als die PLAN Kosten L uft das Projekt gut, oder ist es im R ckstand Meine Projekt IST Kosten sind h her als die PLAN Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist K nnen wir die derzeitige Kosten berschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben Mit den Antworten auf diese Fragen kennen Sie schnell die Gesundheit Ihres Projektes Zu optimistische Einsch tzungen bez glich dem wirklichen Projektfortschritt werden mit den EVM Kennzahlen schnell aufgedeckt So erhalten Sie fr he Warnsignale um das Projekt erfolgreich zu steuern Mit diesem Buch entdecken Sie das beste Projektcontrolling Instrument Entstehung von Earned Value Management Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es Projektplanung beim Earned Value Management Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen Projekt berwachung mit EVM Leistungskennzahlen Projektprognosen Earned Value Management Reporting Die verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch sind identisch mit dem PMBOK Guide Fifth Edition 2013 des PMI Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm Manager, Projektcontroller und Projektportfolio Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs und Nach schlagewerk.

    Earned value management Earned value management EVM , earned value project management, or earned value performance management EVPM is a project management technique for measuring project performance and progress in an objective manner. Basic Concepts of Earned Value Management EVM Earned Value Management EVM Background The concept of earned value management became a fundamental approach to program management EVM project management in when the United States Air Force mandated earned value USAF EVMS in conjunction with the other planning and controlling requirements on Air Force programs. Earned Value Management Explained Project Smart Earned Value Management EVM helps project managers to measure project performance It is a systematic project management process used to find variances in projects based on the comparison of worked performed and work planned EVM is used on the cost and schedule control and can be very useful in project forecasting. Earned value management systems EVMS PMI Earned Value Management Terms and Formulas for Project The basic premise of earned value management EVM is that the value of a piece of work is equal to the amount of funds budgeted to complete it As part of EVM, you use the following information to assess your schedule and cost performance throughout your project. Earned Value Management The three key metrics PM Earned Value Management EVM is a well known technique to control the time and cost performance of a project and to predict the final project duration and cost It is an easy tool to generate early warning signals to timely detect problems or to exploit project opportunities.

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      Posted by:Roland Wanner
      Published :2019-03-19T22:44:56+00:00

    One thought on “Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling

    1. None on said:

      Auch ich finde: mehr braucht man nicht. Speziell, wenn man den EV als Kern im Projektcontrolling sieht.Was ich etwas vermisse ist dann doch, am Ende des Tages, ein schönes übersichtliches Gesamtbeispiel (evtl. in den dickeren Ausgaben der Reihe zu finden) Projekt Kosten-Controlling, in dem neben dem EV auch SPI etc. ausgewertet dargestellt werden (welche Reihenfolge/Säulen zuerst, dahinter etc.). Evtl. passend zur Grafik auf Seite 86, zinde auch: der BAC sollte an der Stelle erklärt werden, [...]

    2. None on said:

      Seit 2006 beschäftige ich mich mit EVM/EMA und habe schon hunderte Artikel, Bücher und Aufsätze zum Thema gelesen. Dieses Buch hat alles wunderschön zusammengefasst und leicht verständlich dargestellt.Wer sich nicht gerade wissenschaftlich mit Earned Value Management beschäftigen muss, dem wird dieses Büchlein eine große Hilfe beim Project Management und Controlling sein.Fazit: Rund 125 Seiten geballtes Wissen, leicht, kompakt und verständlich, auch für Einsteiger sehr empfehlenswert.

    3. None on said:

      Ganz ehrlich? Man sollte Fachbücher nicht ohne Lektorat selbst veröffentlichen dürfen. Erinnert stark an schlechte Seminararbeiten zu Unizeiten. Neben ständiger grammatikalischer Fehler so viele inhaltliche Wiederholungen, dass man es auch gut auf 25 Seiten hätte komprimieren können. Ansprache an den Leser für meinen Geschmack eher zweifelhaft. Sorry, kann leider nichts Positives zur Beurteilung beitragen.

    4. None on said:

      Und für alle die etwas über das Earned Value Management wissen wollen, ein sehr interessantes, gut strukturiertes und lustig geschriebenes Buch.

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